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东 企 集 团
三季度会议
秋意渐浓，天气虽已转凉，却依然抵挡不住东企人奋斗的热情，2019年10月7日晚，东企集团在鸿企五楼会议室召开2019年第三季度生产会议，对前三季度的工作进行总结，并对第四季度工作的展开作出规划。
第三季度会议于10月7日6时正式开始，会议伊始，参谋部颜晓圆对东企集团第三季度的生产产值和销售产值进行了总结分析，并且对优秀的部门及优秀业务员进行了表彰。
随后，各分厂、各部门主管对第三季度的工作进行汇报，提出了各自第四季度最终的团队和个人的工作任务与目标分解，并做出了相应的计划。
首先是财务部门对第三季度进行了汇报。财务主管对已经过去的2019年前三季度的东企集团财务工作取得的阶段性成果进行了汇报.
财务部门以增收节支为中心，降低公司运行成本，提高企业效益。认真发挥职能部门监督管理作用，配合各生产单位的基础管理工作。
东企染厂、技术科对三季度进行了总结分析。厂长徐国良对生产成本把控、生产安全预警、生产质量抽查等进行了汇报。技术科徐月娟对现阶段技术科拥有的色板进行分析，并表示现东企完全具备品牌外贸验厂通过的资格，因此鼓励大家多拓展品牌性外贸订单。
鸿企纺织的前纺和后纺主管对各自管理厂区进行了产量、成本以及产值的分析。中企生产部主要从销量和产量进行了对比分析，并提出了下一季度的工作重点。
贸易三部部长主要从2019年度小组目标、工作进度、2019年度需要反思和改变以及第四季度计划这四个方面做出了汇报。
此外对于团队建设，三部部长表示预计在明年对内部展一些列的调整，以增强团队的粘性以及狼性。
设计部主要从2019年3季度部门人员及运营模式调整、2019年部门目标及工作进度、2019年一月至今销售情况以及2019年第四季度工作计划这四方面进行了季度总结汇报。
其余部门主管也相继进行了汇报工作，并对接下来的工作进行了战略性的部署。
最后，董事长发表了讲话。他回顾了2019年前三个季度营销工作的进展情况、年度目标达成情况及个人销售排名情况。
同时，董事长提出了下一季度的工作目标，并对各部门提出了许多意见和建议；并展望了东企集团的发展规划，鼓励大家坚定信心，积极对标身边的销售精英，快速提升业务能力，提高团队作战能力。
更是希望东企集团全体人员以“时不我待，只争朝夕”的责任感和使命感，凝心聚力，克服困难，全力冲刺完成全年任务目标。
此次会议进一步加强了业务人员对公司战略规划的了解，更好的促进了公司生产与销售团队之间的交流与沟通，对于提升东企集团狼性团队的凝聚力和战斗力，早日完成公司年度销售目标具有重要意义。
本次会议更是吹响了年底冲刺的号角，距离2019年结束仅剩不足3个月的时间，冲刺全年，势必达成！
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DONGQI GROUP
