2019年6月8日，东企集团六月销售会议于鸿企实业五楼会议室隆重举行。东企集团董事长及各位销售精英共同参加了本次会议，此次会议旨在总结2019年5月的工作经验与教训，分析存在的销售问题和经营方向，制定切实可行的策略，为实现2019年的销售目标全面备战。

会上，董事长首先就销售人员在业务过程中遇到的问题以容易出现的销售错误给大家进行了精心剖析与指导。

在讲解过程中也对销售方式方法比较迷茫的人员给了针对性的指导与建议，并强调要想成为一名优秀的销售人员，不仅要学会营销产品，还要不断的学习相关行业及产品知识，这样才能让自己在竞争激烈的行业中立于不败之地。

会议上，董事长总结了上年度资金未回收的情况，并把5月份销量与销售额进行了对比。旨在用数据直观得让大家了解目前的业务形势，对以后的业务进行一定的调控。

此外，针对五月的销售客户分布情况也做了一定分析，经过数据的研究发现，东企集团依然拥有60%以上的回头客，这也说明了东企集团的产品以及服务是广受好评的，也就意味着东企集团在行业中依然具备巨大的发展潜能。

本次会议让大家更加清晰地认识到了自己的优势以及不足，并在未来的几个月内调整自己的战略目标，还将5月份的个人销售情况与部门销售情况进行了排名。

针对本月的销售情况，在场每位销售人员都进行了认真的反思和总结。

并且就本月的销售情况，董事长对接下来几个月大家的工作做出了几点调整与部署：

1.全员参与服装开发、订制、接单、营销、将服装版块作为下半年重点提升项目来抓。

2.针对可能存在的质量与服务问题，要求各业务员在出大货之前，首先要养成自己盯生产的习惯。

3.要盯住客户动向 ：抓住机遇，把握接下来的15天，6月要全面展开内销。

4.对公司新产品进行推广，并可将制作的样片寄给客户，以供客户参考。

5. 大订单涉及价格因素的，应当及时和领导沟通。

6. 全面提高工作效率，将其转化为优效工作。

7.要改进个别业务员养尊处优的工作习惯。

8.要改变习惯于朝九晚五的工作作风。

在董事长进行了明确的工作部署之后，每位销售人员都将以上的重点认真地进行了记录，相信他们接下来会以此标准严格要求自己，以更好的姿态迎接更好的自己，备战秋冬。

在东企集团董事长的带领下，东企集团销售部门在逆境中成长和突破，市场疲软东企人精神不疲软，敢于挑战；敢于尝试；敢于拼搏；敢于突破。

在东企集团每个人共同的努力以及艰苦耕耘之下，东企集团这片沃土已是一派生机盎然。假以时日，相信东企人必定能以厚积薄发之姿，创造出2019年的销售辉煌时代！